落實公司績效考核制度改善公司整體運營狀況，是公司領(lǐng)導(dǎo)層在今年強調(diào)必須落地實施的一個重點目標(biāo)。本次公司董事長親自帶領(lǐng)常務(wù)副總經(jīng)理方蘇萍、董事長助理楊軍和王姍美，前往上海參與了“績效系統(tǒng)落地方案班”的培訓(xùn)授課。

本次講課從2019年4月16日開始，一共歷時四天，課堂主講人是來自品譽咨詢集團創(chuàng)始人的楊振天博士，參加本次培訓(xùn)的皆是來自全國各大公司的董事長、總經(jīng)理、銷售部、人事部、行政部等精英負責(zé)人。

本次培訓(xùn)內(nèi)容共分為八個模塊，包括：戰(zhàn)略愿景系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、工作分析系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)、人才規(guī)劃系統(tǒng)、落地推行系統(tǒng)的詳細分析講解。

本次績效班培訓(xùn)班的參與，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)層的對績效制度落地實行的堅定，預(yù)示公司在不久之后會進行一次大的薪資結(jié)構(gòu)大改革。對公司來講，能把員工聘用、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)激勵機制得到充分運用；

對員工來講，能使認真努力工作的員工能拿到更多的薪資報酬，能充分發(fā)揮自己的潛能和積極性，在工作中更有加有熱情。

      績效考核是一個公司人力資源管理體系的重中之重，掌握績效目標(biāo)達成策略，與公司“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，設(shè)定目標(biāo)達成目標(biāo)”核心觀念相得益彰，績效考核制度改革成功落地之后，公司會迎來一片新的景象，值得公司的所有人拭目以待。